7 etapas de desenvolvimento de produto

O desenvolvimento e, por fim, o lançamento de um produto pode muitas vezes fazer ou quebrar um negócio, especialmente um negócio inicial. Algumas empresas desenvolvem apenas um produto, enquanto outras desenvolvem muitos. As etapas de desenvolvimento do produto variam de acordo com a natureza do negócio e o estilo de gerenciamento, mas a maioria das empresas segue sete etapas principais no processo de desenvolvimento.

Brainstorming de ideia de produto

O primeiro passo é gerar uma ideia para o produto. Peça aos funcionários, especialmente aqueles que lidam com clientes regularmente, ideias de produtos. Pesquise os clientes para obter feedback sobre os produtos existentes.

Examine sua indústria para ver se há áreas onde não existam produtos úteis. Crie uma pesquisa online para seus clientes ou fãs de mídia social responderem. Liste todas as ideias para um novo produto.

Avalie as ideias

Faça uma lista de ideias de produtos e compartilhe-a com os tomadores de decisão apropriados na empresa, como a equipe de gerenciamento. Discuta os prós e os contras de cada ideia e reduza a lista a apenas um punhado das melhores ideias, com base em seu potencial de geração de receita, bem como no tempo e recursos de que você dispõe para realmente criar os produtos.

Feedback e avaliação de mercado

Busque feedback de clientes, funcionários e parceiros sobre qual ideia é mais atraente. Peça feedback aos clientes por e-mail ou telefone. Envie um e-mail para parceiros e funcionários e pergunte qual dos produtos parece mais útil ou valioso. Limite a lista a apenas uma ou duas ideias de produtos.

Usando Redes Sociais

A mídia social pode ser uma ferramenta poderosa para solicitar feedback, desde que você se sinta confortável em tornar pública sua ideia de produto. Se você tem uma presença forte no Facebook, Twitter ou sites semelhantes, poste descrições ou imagens do seu conceito e peça comentários ou "curtidas" aos visitantes. Colegas de trabalho em sites de negócios como o LinkedIn também podem ser fontes de entrada úteis e bem informadas. Você pode até considerar o uso de ferramentas sociais para arrecadar fundos para seu projeto; verifique sites como o KickStarter ou Indiegogo para ver se eles se encaixam nos objetivos da sua empresa.

Analise a situação competitiva

Analise a ideia de produto restante de uma perspectiva de negócios. Determine quanta competição existe para produtos semelhantes, se houver. Determine a demanda do produto e estime todos os custos associados ao produto, como custos de desenvolvimento e custos operacionais, para ajudar a determinar a margem de lucro.

Protótipo e Marketing

Desenvolva um protótipo do produto e, em seguida, compartilhe-o com um punhado de bons clientes e parceiros-chave. Peça-lhes que experimentem e forneçam feedback. A equipe de marketing deve usar esse feedback para criar mensagens de marketing e desenvolver ideias de campanha de marketing, como campanhas de e-mail, sites, outdoors ou pôsteres. Baseie as mensagens de marketing nos comentários ou reações positivas mais comuns de clientes e parceiros durante a avaliação do protótipo.

Teste de Mercado

Faça ajustes no protótipo ou desenvolva uma nova versão, se necessário. Desenvolva protótipos adicionais para testes de mercado. Faça um pequeno lançamento de produto em áreas selecionadas. Veja se o produto vende bem e avalie por que as vendas estão altas ou baixas.

Avalie o preço e a eficácia das mensagens de marketing. Um pequeno lançamento ajuda a determinar o que precisa ser feito antes de um lançamento oficial.

Prepare-se para o lançamento

Comece a produção para a primeira rodada de lançamento do produto. Avalie quantos produtos produzir com base em seus testes de mercado e na demanda do produto. Anuncie e fale com os distribuidores do produto sobre como fazer o pedido do produto, se o produto for vendido em lojas.