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Para proprietários de pequenas empresas, a produtividade e a oportunidade afetam diretamente os resultados financeiros. Compreender o lead time de produção e o tempo de processamento pode ajudá-lo a ser estratégico para aumentar a eficiência em sua organização, reduzir custos e aumentar os lucros. O aumento da eficiência também leva ao aumento da satisfação e lealdade do cliente, o que ajuda sua empresa a estabelecer uma base sólida de clientes para o longo prazo.

Tempo de execução de produção explicado

O AccoutingTools explica que o lead time de produção, também conhecido como lead time de fabricação, é o tempo entre o momento em que um pedido é feito e a entrega das mercadorias ao cliente. Quando se trata da satisfação do cliente e dos resultados financeiros, é melhor ter como objetivo um prazo de entrega curto.

Por exemplo, se um cliente fizer um pedido de 15 camisetas personalizadas em 23 de maio e receber a mercadoria em 23 de junho, sua empresa terá um prazo de entrega de produção de um mês. Durante esse tempo, seu cliente pode começar a se perguntar se foi esquecido e então ligar para reclamar, cancelar o pedido ou pedir um desconto. Isso leva ao aumento de custos que afetam negativamente seus resultados financeiros.

Se o mesmo cliente fizer um pedido de 15 camisetas personalizadas em 23 de maio e as receber até 31 de maio, ele provavelmente estará satisfeito. Os clientes satisfeitos contam aos amigos, o que aumenta os negócios para você, em vez de aumentar os custos.

Tempo de processamento explicado

Quando se trata de tempo de produção, os processos de manufatura precisam ser eficientes e aumentar a taxa de passagem da mercadoria pelo sistema. O tempo de processamento calcula essa taxa para ajudá-lo a ver onde as ineficiências podem estar nas seguintes áreas, conforme descrito por Ferramentas de contabilidade:

• Tempo de fila
• Tempo de movimento
• Tempo de inspeção
• Tempo de processamento

Por exemplo, se seu prazo de produção atualmente é de um mês para camisetas, você pode descobrir que sua impressora atual só pode lidar com 25 camisas por dia. Este é o seu rendimento diário.

Se você comprar outra impressora que possa lidar com 50 camisas por dia, sua produção diária aumentará para 75. Se você comprar duas impressoras adicionais, cada uma com capacidade para 50 camisas por dia, sua produção aumentará para um total de 125 camisas por dia.

Tempo de transferência e WIP

Enquanto o lead time se concentra no tempo entre o pedido do cliente e a entrega ao cliente, o tempo de processamento se concentra em quanto tempo leva para a mercadoria passar pelo sistema.

Usando uma equação da Lei de Little, o tempo de processamento pode ajudá-lo a calcular seus trabalhos em andamento (WIP) ou o número de itens em seu sistema a qualquer momento:

• WIP = throughput x lead time médio

No exemplo da produção de 25 camisetas por dia com prazo de entrega de um mês ou 30 dias, o WIP é 750:

• 750 = 25 x 30

WIP e Lead Time de Produção

De acordo com o Velaction Continuous Improvement, você pode usar o WIP para calcular o lead time usando esta equação:

• Prazo de execução = obras em andamento / taxa média de produção

Se você tem 750 camisetas em produção, sendo 25 impressas por dia, o prazo de entrega é calculado em 30 dias:

30 dias = 750 WIP / 25 camisetas por dia

Aumento da Eficiência Empresarial

Quando você conhece seu lead time e lead time de produção, é mais fácil desenvolver estratégias eficazes para aumentar a eficiência dos negócios para redução de custos e retenção de clientes. Por exemplo, se você descobrir um atraso na fila ou no tempo de inspeção, pode ser útil contratar mais funcionários. A lentidão no tempo de movimentação pode ser um problema com equipamento insuficiente ou falta de pessoal adequado. O tempo de processamento lento ou o tempo de entrega podem exigir uma mudança no parceiro de entrega.

Em caso de dúvida, comece melhorando o elemento de seu tempo de processamento que afeta mais negativamente o lead time de produção. Observe como as melhorias afetam a experiência do cliente e os resultados financeiros antes de aprimorar a próxima área de seu processo de manufatura.