7 técnicas para aumentar a motivação

Os trabalhadores engajados são mais produtivos e menos propensos a deixar suas empresas. Como gerente ou proprietário de uma empresa, você deve buscar continuamente novas maneiras de motivar os funcionários e aumentar a produtividade no local de trabalho. Coisas simples, como implementar um programa de reconhecimento de funcionários e definir pequenas metas semanais, podem aumentar o moral e a satisfação da equipe. Aqui estão sete estratégias para motivar sua equipe e construir uma cultura empresarial positiva.

Crie uma cultura de reconhecimento

A felicidade do funcionário pode melhorar os resultados financeiros de uma empresa, levando a uma maior produtividade e aumento nas vendas. Organizações com uma força de trabalho altamente engajada são até 17 por cento mais produtivas e atingem 24 por cento menos rotatividade do que aquelas com equipes não engajadas, de acordo com Gallup. Uma das melhores maneiras de motivar e envolver sua equipe é criar uma cultura de reconhecimento onde o trabalho árduo é reconhecido e recompensado.

Leva apenas alguns segundos para dizer a seus funcionários que você é grato por tê-los em sua equipe. Você pode ir ainda mais longe e escrever cartões de agradecimento ou planejar um pequeno evento para recompensar seus esforços. Outra opção é implementar um programa de reconhecimento de funcionários que se alinhe à cultura e aos valores da sua empresa.

Considere recompensar os melhores desempenhos com vales-presente, folga remunerada extra ou treinamento de desenvolvimento profissional. Se você for uma startup ou uma pequena empresa, busque recompensas pequenas, mas significativas, como associações gratuitas em academias e assinaturas de revistas. O que mais importa é que você faça sua equipe se sentir valorizada.

Capacite sua equipe

Envolva seus funcionários no estabelecimento de metas, recomenda a Northeastern University. Quanto melhor compreenderem os objetivos da empresa, maior será a probabilidade de fazerem o seu melhor. Dar-lhes autonomia é tão importante. Como gerente, você é especializado em uma área ou outra, mas não consegue se destacar em tudo. Seus funcionários, por outro lado, têm diferentes habilidades e experiências profissionais.

Se os membros do seu departamento de TI sugerirem investir em um novo programa de software, ouça o que eles têm a dizer. Esse programa pode não parecer importante para você, mas pode facilitar o trabalho deles. Talvez ele possa automatizar tarefas demoradas e permitir que sua equipe faça mais em menos tempo.

Incentive os membros de sua equipe a experimentar novas ideias, oferecer sua opinião em reuniões de equipe e assumir riscos quando a situação permitir. Solicite seu feedback e seja transparente sobre suas decisões. Isso mostra a seus funcionários que você se preocupa com suas opiniões e confia em seu julgamento.

Priorizar o equilíbrio entre vida profissional e familiar

O incentivo a um equilíbrio saudável entre a vida pessoal e profissional é uma das melhores técnicas para a motivação dos funcionários. Essa abordagem pode evitar o esgotamento e aumentar a produtividade no local de trabalho. Forbes recomenda a criação de um ambiente de trabalho flexível para todos os funcionários. Por exemplo, você pode oferecer folga remunerada ilimitada, horários flexíveis de trabalho e oportunidades de networking.

Uma pesquisa de 2018 da Randstad sugere que muitos funcionários pediram demissão porque buscam um equilíbrio mais saudável entre a vida pessoal e profissional. Cerca de um terço dos entrevistados disseram que planejavam deixar seus empregos porque não tinham permissão para trabalhar remotamente. Quase metade deles expressou interesse em ingressar na economia de gig para que possam ter maior flexibilidade.

Os funcionários valorizam as empresas que lhes dão a chance de administrar seu próprio tempo. Como gerente, é essencial focar na produtividade em vez de nas horas. Considere permitir que sua equipe trabalhe remotamente um ou dois dias por semana no início. Um horário flexível pode economizar horas de deslocamento de seus funcionários. Como resultado, eles têm mais energia, se sentem menos estressados ​​e fazem mais.

Enfatizar o bem-estar do funcionário

O mercado de bem-estar corporativo está crescendo - e por um bom motivo. Os programas de bem-estar ajudam a reduzir os custos com saúde e a melhorar o moral, a motivação e o bem-estar mental dos funcionários. Essas iniciativas podem aumentar a produtividade e o engajamento, reduzindo o estresse no local de trabalho, de acordo com a Forbes.

A Accenture, por exemplo, prioriza a saúde e o bem-estar no local de trabalho. A empresa recompensa os funcionários por realizarem atividades saudáveis ​​e os incentiva a adotar um estilo de vida equilibrado. Ele também oferece programas de assistência aos funcionários para gerenciar o estresse, a ansiedade e outras questões desafiadoras. Além disso, seus funcionários têm acesso a programa de ginástica online, nove férias remuneradas, folga remunerada e seguro odontológico.

Google, Intuit, Microsoft e outras organizações de sucesso têm programas semelhantes em vigor. A Microsoft, por exemplo, oferece aos seus funcionários inscrições em academias, aconselhamento gratuito, exames de saúde e muito mais. Como proprietário de uma pequena empresa, você pode se associar a academias, nutricionistas e médicos locais para ajudar seus funcionários a se manterem saudáveis ​​e prevenir o esgotamento.

Investir no desenvolvimento dos funcionários

Mais da metade dos funcionários entrevistados pela Randstad planejavam deixar seus empregos e buscar novas oportunidades de progredir em suas carreiras. Como empresário, é sua responsabilidade ajudar sua equipe a crescer profissionalmente. Webinars, cursos, mensalidades pagas e outros recursos educacionais podem ajudá-lo a atrair e reter talentos, aumentar o envolvimento dos funcionários e motivar sua equipe.

Qualquer investimento no desenvolvimento de funcionários é um investimento em seu negócio. Organizações em todo o mundo usam essa abordagem para moldar seus futuros líderes e ajudar sua equipe a atingir o desempenho máximo. À medida que seus funcionários desenvolvem suas habilidades, eles terão um desempenho em um nível superior. Eles também se sentirão mais motivados para ajudar a empresa a ter sucesso e atingir seus objetivos.

Os empregadores que fornecem treinamento e desenvolvimento têm uma reputação melhor e acham mais fácil atrair os melhores profissionais. Seus colaboradores são mais leais e engajados, o que se reflete positivamente na imagem da empresa. Os programas de treinamento também tendem a atrair pessoas que desejam se aprimorar e atingir seu potencial máximo. Esses são os tipos de pessoas de quem você deseja se cercar e ter em sua equipe.

Fornece feedback contínuo

Uma das maneiras mais eficazes de motivar os funcionários e aumentar a produtividade é oferecer feedback contínuo. Tradicionalmente, as empresas revisam o desempenho dos funcionários em intervalos regulares, como a cada seis meses ou uma vez por ano. Muitas empresas consideram essa abordagem inconsistente e demorada, de acordo com a Society for Human Resource Management. Os funcionários geralmente acabam recebendo classificações que não dizem nada sobre seu desempenho atual ou sua evolução nos últimos meses.

O feedback contínuo tem várias vantagens distintas. Em primeiro lugar, ajuda os profissionais de alto desempenho a alavancar seus pontos fortes para o benefício da organização. Ao mesmo tempo, ajuda os funcionários que estão lutando em uma área específica a superar suas limitações e ter um desempenho melhor.

Além disso, permite que você defina metas de desempenho de curto prazo para os membros de sua equipe e os oriente em cada etapa do caminho. Criar uma cultura de feedback contínuo também pode melhorar a comunicação e evitar mal-entendidos, levando a um local de trabalho mais produtivo. Seus funcionários saberão exatamente o que fazem bem, o que precisam melhorar e o que se espera deles.

Maneiras criativas de motivar os funcionários

Todas as técnicas de motivação dos funcionários podem resultar em maior satisfação no trabalho e maior engajamento. No entanto, às vezes você precisa pensar fora da caixa. Como proprietário de uma pequena empresa, você pode achar desafiador investir em treinamento contínuo ou programas de bem-estar corporativo, mas você pode fazer outras coisas para motivar e envolver sua equipe.

Concentre-se na união da equipe, por exemplo. Considere planejar uma noite fora uma vez por mês para conhecer melhor seus funcionários e ajudá-los a se comunicarem mais facilmente. Você também pode organizar eventos de formação de equipes ou atividades de voluntariado.

Jogos esportivos, shows e viagens de fim de semana oferecem aos funcionários algo para antecipar. Só não os pressione para comparecer. Os pais que trabalham podem não conseguir passar a noite fora ou fazer uma viagem de dois dias; recompense seu trabalho árduo organizando eventos onde possam trazer suas famílias.