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O planejamento estratégico para todos os líderes de negócios requer pesar os prós e os contras de qualquer nova implementação. Uma das medidas métricas é a relação custo-benefício (BCR), também conhecida como relação custo-benefício. Aprender a discernir se a fórmula de análise de custo-benefício leva a um resultado positivo ou negativo é essencial para entender se um plano estratégico é viável. Calcule a proporção dividindo os benefícios propostos pelos custos propostos de um projeto.

Definição de análise de custo-benefício

A análise de custo-benefício analisa o valor geral de um projeto ou iniciativa proposta. Compreender os benefícios de investir em um projeto nem sempre é facilmente definido em receitas ou valores monetários. Alguns benefícios são definidos em termos qualitativos, ou seja, como isso afeta uma comunidade ou grupo específico. Quando se trata de planejamento estratégico de negócios, um plano estratégico geralmente discute a relação custo-benefício em termos de retorno sobre os investimentos. Se $100,000 é gasto e isso rende $500,000 nas novas receitas, há uma proporção projetada positiva, para dar continuidade ao plano estratégico ou projeto.

Mas se o retorno não está nas receitas, a análise deve reverter para a missão da organização que a propõe e o benefício resultante. Por exemplo, se um conselho municipal propõe investir $100,000 em um novo centro para idosos, o valor não será visto em custo, mas em termos de construção de uma comunidade que ajude a manter os aposentados ativos e, portanto, engajados. Os retornos previstos podem ser vistos em custos médicos mais baixos ou na necessidade de apoio em outras áreas, mas o objetivo geral do plano é quantas pessoas serão atendidas e com que eficácia: uma revisão qualitativa.

Equação de análise de custo-benefício

A equação de custo-benefício é simplesmente os custos do projeto divididos pelos retornos esperados. Se a receita projetada for maior do que o custo projetado, a proporção é positiva. No entanto, a fórmula para a análise de custo-benefício leva em conta variáveis ​​como inflação e outros descontos principais. Cada projeto tem um período de tempo necessário para a implementação, portanto, a única proporção exata é aquela que considera variáveis ​​de desconto.

Isso é chamado de Valor Presente Líquido (NPV):

VPL = Valor / (1 + r) ^ t

Nesta fórmula, NPV iÉ o valor que será usado na equação da relação custo-benefício. O valor é o dos benefícios. O r é a taxa de desconto e t é o prazo. O NPV é o valor usado como o valor do benefício projetado usando todos os fatores para defini-lo em termos monetários reais.

Razão positiva ou negativa

Uma proporção pode ser positiva ou negativa. Se for positivo, a iniciativa é considerada Vale o dinheiro investido. Se não for, o projeto é considerado perdedor de dinheiro. Quando a proporção é menor que um, é negativo. Quando é um, está empatado ou neutro. Se ficar acima de um, o projeto está dando lucro e a proporção é positiva.

Exemplo de relação custo-benefício

Uma empresa procura investir $100,000 em um novo produto que ele projeta renderá $500,000 em receitas, com base nos valores monetários de hoje. A criação levará dois anos e a inflação está estimada em três por cento.

VPL = $ 500.000 / (1 - 0,03) ^ 2

Assim, o Valor Presente Líquido é $531,406. Isso significa que a relação custo-benefício é calculada pelos custos iniciais divididos neste número. O resultado é uma proporção positiva: 5.31. Se o VPL fosse menor do que o investimento projetado, a relação custo-benefício final seria negativa.

Por exemplo, se o VPL foi calculado em $98,000, a proporção seria 0.98. Isso significa que o programa perderia $2 para cada $100 gasto. Os líderes empresariais gostariam de reavaliar o programa.