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Os recursos estratégicos são os blocos de construção da vantagem competitiva nos negócios. Três recursos padrão da empresa que se combinam para criar vantagem competitiva são a força financeira da empresa, seu conhecimento empresarial e sua força de trabalho. Se os recursos financeiros forem fracos, a empresa não consegue produzir o suficiente para crescer. Sem conhecimento empresarial, como processos proprietários ou patentes, a empresa não pode se diferenciar de seus concorrentes. Sem uma força de trabalho qualificada, as operações e a gestão da empresa são ineficientes.

Vantagem competitiva

A vantagem competitiva resulta da combinação dos recursos de uma empresa com suas capacidades. Quando combinados de maneira ideal, eles produzem uma vantagem competitiva baseada no preço ou uma vantagem baseada na diferenciação. Quando os recursos são usados ​​de maneira ideal, a empresa provavelmente estará operando com eficiência máxima. Essa eficiência cria um custo menor de produção de um produto ou diferencia o produto da empresa pela qualidade superior, maior disponibilidade ou maior reconhecimento da marca. A vantagem competitiva é particularmente importante em pequenas empresas, onde a competição é intensa por uma parcela maior de um mercado limitado.

Recursos financeiros

Em pequenas empresas, pode ser difícil obter financiamento bancário. Uma empresa que tem receita suficiente para apoiar o desenvolvimento de novos produtos e fluxos de receita tem uma vantagem significativa sobre aquela que deve financiar todos os projetos. Quando essa empresa precisa de financiamento para um grande projeto, ela tem a qualidade de crédito para tornar a tarefa de encontrar financiamento um pouco mais fácil do que as empresas concorrentes que carregam uma carga de dívida maior. Uma sólida posição financeira permite que uma empresa aproveite as oportunidades que surgem, o que contribui para a sua vantagem competitiva.

Propriedade intelectual

Patentes, marcas registradas e processos proprietários são o que ajuda uma empresa a superar a concorrência. A propriedade intelectual também agrega valor aos ativos e facilita a obtenção de financiamento. Uma empresa que desenvolveu uma maneira mais eficiente e econômica de produzir um produto melhor do que sua concorrência obtém uma forte posição no mercado porque os clientes preferem o produto que representa a melhor qualidade pelo dinheiro. A reputação de alta qualidade também aumenta o reconhecimento da marca da empresa, conferindo-lhe ainda mais vantagem competitiva.

Capital humano

Em uma pequena empresa, a administração não pode cometer erros ou a empresa irá fracassar e possivelmente fracassar. A vantagem competitiva não depende apenas de um bom gerenciamento. A força de trabalho deve ser qualificada, leal à empresa e estável. Uma empresa que está sempre procurando substituir funcionários importantes gasta um tempo valioso treinando novos contratados. Isso apresenta um custo de oportunidade significativo à medida que a produção diminui para permitir que os novos contratados desenvolvam a habilidade de trabalhar no pico de produção.