Estrutura Organizacional Divisional

A estrutura organizacional de divisão divide os funcionários em segmentos que correspondem a produtos, serviços ou mercados específicos. Cada divisão goza de certo grau de autonomia, completa com unidades funcionais, como departamentos de operações, pessoal, marketing e pesquisa e desenvolvimento, projetados para se concentrar em mercados e linhas de produtos específicos. Essa estrutura organizacional é adequada para empresas que operam cadeias de lojas e subsidiárias no país e internacionalmente.

Tomando uma decisão

A estrutura divisional descentraliza a tomada de decisões, estabelece padrões claros de responsabilidade e melhora a coordenação. Facilita a delegação de poder entre as unidades divisionais da empresa-mãe e dentro das divisões. Isso elimina os obstáculos burocráticos que são característicos da hierarquia organizacional centralizada. A estrutura organizacional divisional facilita as unidades de negócios para ajustar as operações, formular estratégias e personalizar as especificações do produto de acordo com as condições de mercado prevalecentes em suas áreas de jurisdição. Isso é particularmente importante em ambientes de mercado instáveis, onde uma resposta urgente pode ser necessária para responder às mudanças nas condições do mercado.

Ambiente de trabalho

A estrutura cria um ambiente de trabalho colaborativo para funcionários em diferentes áreas de especialização para compartilhar ideias e aprimorar suas habilidades individuais. A especialização e as descrições de funções claras permitem que os funcionários otimizem suas habilidades e conhecimentos em relação às respectivas linhas de produtos. O ambiente de trabalho favorável oferece aos funcionários a oportunidade de obter maior reconhecimento e oportunidades de promoções. Isso melhora o desempenho e a produtividade geral da organização empresarial.

Cultura

A estrutura divisional permite que as empresas com subsidiárias internacionais levem em consideração as diferenças culturais na gestão organizacional, prestação de serviços e estratégias de produção. É muito mais fácil para uma divisão criar um ambiente multicultural amigável que leve em consideração as necessidades de funcionários estrangeiros e locais. Além disso, as divisões em locais internacionais são capazes de refletir considerações culturais no design, marketing e distribuição de produtos para garantir que estejam em sintonia com as expectativas das populações locais.

Reservas

O status autônomo das divisões pode resultar na duplicação de funções e recursos dentro da organização maior. Isso afeta as economias de escala nas funções das divisões e sobrecarrega as capacidades gerais de recursos da empresa. A segmentação da organização ao longo das linhas de produtos cria limites entre as divisões, o que provavelmente levará a uma coordenação deficiente entre as unidades e dificultará a integração entre as linhas de produtos. A delegação de autoridade pode resultar na perda de controle da entidade-mãe sobre a gestão e as operações das divisões.