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Para ter sucesso, uma organização deve atrair e reter funcionários produtivos. Portanto, uma empresa estabelece planos de incentivos competitivos para atingir esses objetivos. Os planos de incentivos, conhecidos como planos de incentivos por desempenho (PIPs), motivam os funcionários a superar as expectativas e expandir os negócios. Esses planos promovem um comportamento excepcional durante um período específico. Além disso, atraem funcionários em potencial para uma organização e estimulam a lealdade à empresa. No entanto, um plano de incentivo deve conter metas alcançáveis. Caso contrário, o moral dos funcionários diminuirá e o plano se tornará ineficaz.

Níveis de plano de incentivos

Os planos de incentivos para funcionários de nível inferior incluem aqueles que estão na base da hierarquia da organização, como funcionários e supervisores de primeira linha. Por exemplo, um programador de computador pode receber um bônus por desenvolver um aplicativo de controle de custos excepcional. Os planos de incentivo da média gerência incluem gerentes de grupos de trabalho. Por exemplo, um gerente de tecnologia da informação pode receber um bônus por seu grupo concluir todos os projetos dentro do cronograma e do orçamento. Os planos da alta administração se aplicam aos executivos da empresa, como um controlador que recebe opções de ações da empresa para manter um fluxo de caixa excepcional durante uma recessão.

Partilha de lucros

Os planos de participação nos lucros normalmente abrangem toda a empresa e estão disponíveis para funcionários em tempo integral. A empresa fornece um pool de fundos com base em uma porcentagem de seu lucro anual antes dos impostos. Um funcionário recebe uma parte deste pool. Por exemplo, você recebe uma quantia de acordo com seu salário ou salário base. Uma organização pode contribuir com sua parte diretamente para um programa de aposentadoria, como um 401K. Infelizmente, a participação nos lucros pode recompensar indivíduos com baixo desempenho. Portanto, um plano deve criar um ambiente que seja uma situação em que todos ganham para o funcionário e para a empresa.

Bônus de Projeto

Um bônus de projeto, conhecido como prêmio, é pago a uma equipe ou a um indivíduo. Uma empresa divide um prêmio de equipe entre os membros da equipe, de acordo com seu salário ou salário base. No entanto, um prêmio de equipe pode recompensar um membro com baixo desempenho. Isso é desmoralizante para os membros de alto desempenho da equipe. Portanto, uma empresa pode dar prêmios individuais aos membros da equipe com base no desempenho de cada um deles. No entanto, um funcionário pode tomar decisões de negócios ou executar tarefas com base no motivo pessoal para receber um bônus, independentemente de um impacto negativo para a empresa.

Opções de estoque

As opções de ações estão normalmente disponíveis para a alta administração. Uma empresa pode oferecer opções de ações a um executivo para permanecer na empresa. Ele tem a oportunidade, dentro de um período específico, de comprar ações da empresa a um preço definido, independentemente do preço atual das ações no mercado. Portanto, isso o incentiva a se comportar de forma a aumentar potencialmente o valor das ações da empresa.

Comissão de vendas

Durante uma economia ruim, pode ser difícil recrutar vendedores dispostos a trabalhar com base estritamente nas comissões de vendas. Portanto, uma empresa pode oferecer um salário base mais comissão. Isso fornece ao vendedor um nível de segurança durante uma recessão na economia. Além disso, incentiva o vendedor a obter uma renda maior.