Vantagens das Estruturas Organizacionais Híbridas
Uma empresa pode escolher entre uma vasta gama de estruturas organizacionais potenciais. Organizações laterais, organizações de cima para baixo e outros tipos de estruturas organizacionais podem ser combinados em uma estrutura híbrida. O Banco Mundial define uma estrutura organizacional híbrida como aquela em que mais de um desenho organizacional é usado. Isso permite a uma empresa mais flexibilidade na distribuição de trabalho e atribuição de funções de trabalho. Pode ser especialmente benéfico em pequenas empresas, onde há menos funcionários para gerenciar as operações diárias.
Missão Compartilhada
Uma estrutura organizacional híbrida cria uma missão compartilhada e permite que os funcionários trabalhem em diferentes projetos e em diferentes setores. Essa estrutura cria uma equipe unificada de indivíduos com um objetivo comum e diferentes níveis de experiência e interesse. Cada funcionário é capaz de realizar trabalhos nas áreas para as quais é mais adequado, passando de um projeto para outro e reportando-se a diferentes indivíduos quando necessário.
Perturbação do mercado
Organizações híbridas se prestam à chamada ruptura de mercado, que ocorre quando uma organização ou produto se insere em um mercado da mesma forma que uma criança dispara em uma piscina. Ao usar métodos virais e causar “impacto”, a estrutura organizacional híbrida é capaz de superar as barreiras tradicionais de um mercado, como orçamentos de publicidade que poderiam prejudicar financeiramente organizações menores. Uma estrutura organizacional híbrida pode aproveitar a onda de turbulência do mercado até o auge da criação de uma explosão massiva de mídia que alimenta o desenvolvimento e a demanda de produtos.
Escala de Uso
Outro benefício da estrutura organizacional híbrida é a escala massiva que pode ser alcançada com seu uso. Em vez de ter uma estrutura tradicional de gerenciamento e funcionários pesada, uma organização híbrida usa uma estrutura baseada em teia de aranha envolvendo grupos de indivíduos, às vezes em diferentes áreas geográficas, trabalhando juntos para atingir objetivos comuns. Isso também elimina o problema de canais de distribuição que retardam o acesso ao produto acabado.
