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Os planos de negócios orientam os proprietários, a administração e os investidores à medida que as empresas iniciam e crescem em estágios de sucesso. O proprietário de uma empresa ou futuro proprietário de empresa escreve um plano de negócios para esclarecer cada aspecto de seu negócio, descrevendo os objetivos que irão antecipar e preparar o crescimento. Proprietários de empresas experientes escrevem um plano de negócios para orientar a administração e promover o capital de investimento.

Dica

Os tipos de planos de negócios incluem, mas não estão limitados a, planos iniciais, internos, estratégicos, de viabilidade, de operações e de crescimento.

Planos de negócios iniciais

Novos negócios deveriam detalhar as etapas para iniciar o novo empreendimento com um plano de negócios inicial. Este documento normalmente inclui seções que descrevem a empresa, o produto ou serviço que sua empresa fornecerá, avaliações de mercado e sua equipe de gerenciamento projetada. Os potenciais investidores também exigirão uma análise financeira com planilhas que descrevam as áreas financeiras, incluindo, mas não se limitando a, projeções de receita, lucro e fluxo de caixa.

Planos de Negócios Internos

Os planos de negócios internos têm como alvo um público específico dentro da empresa, por exemplo, a equipe de marketing que precisa avaliar um projeto proposto. Este documento irá descrever o estado atual da empresa, incluindo custos operacionais e lucratividade, em seguida, calcular se e como o negócio reembolsar qualquer capital necessários para o projeto. Os planos internos fornecem informações sobre os custos de marketing, contratação e tecnologia do projeto. Eles também incluem uma análise de mercado que ilustra a demografia alvo, o tamanho do mercado e o efeito positivo do mercado na receita da empresa.

Planos Estratégicos de Negócios

Um plano estratégico de negócios fornece um visão de alto nível das metas de uma empresa e como vai alcançá-los, traçando um plano de base para toda a empresa. Embora a estrutura de um plano estratégico difira de empresa para empresa, a maioria inclui cinco elementos: visão do negócio, declaração de missão, definição de fatores críticos de sucesso, estratégias para atingir os objetivos e um cronograma de implementação. Um plano de negócios estratégico traz todos os níveis do negócio para o quadro geral, inspirando os funcionários a trabalharem juntos para criar um culminar de sucesso para os objetivos da empresa.

Viabilidade de Planos de Negócios

Um plano de negócios de viabilidade responde a duas perguntas principais sobre um empreendimento comercial proposto: quem, se houver alguém, comprará o serviço ou produto que uma empresa deseja vender e E se o empreendimento pode gerar lucro. Os planos de negócios de viabilidade incluem, mas não estão limitados a, seções que descrevem a necessidade do produto ou serviço, dados demográficos alvo e capital necessário. Um plano de viabilidade termina com recomendações para o futuro.

Planos de Operações de Negócios

Planos de operações são planos internos que consistem em elementos relacionados às operações da empresa. Um plano de operações especifica marcadores de implementação e prazos para o próximo ano. O plano de operações descreve as responsabilidades dos funcionários.

Planos de crescimento de negócios

Planos de crescimento ou planos de expansão são descrições detalhadas do crescimento proposto e são escritos para fins internos ou externos. Se o crescimento da empresa requer investimento, um plano de crescimento pode incluir descrições completas da empresa, sua administração e diretores. O plano deve fornecer todos os detalhes da empresa para satisfazer potenciais investidores. Se um plano de crescimento não precisa de capital, os autores podem abrir mão de descrições óbvias da empresa, mas incluirão vendas financeiras e projeções de despesas.