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As organizações enfatizam o conceito de liderança no treinamento de gerentes ou líderes de grupo para impulsionar uma equipe ou a organização para frente. Dentro da liderança, a eficácia do líder transformacional versus transacional é frequentemente debatida. A liderança transacional depende mais de um entendimento de "dar e receber", por meio do qual os subordinados têm um senso de dever para com o líder em troca de alguma recompensa.

A teoria da liderança transformacional, por outro lado, envolve um relacionamento comprometido entre o líder e seus seguidores. A liderança transformacional foi cunhada pela primeira vez por James Burns em 1973, de acordo com a St. Thomas University. Em 1985, o psicólogo industrial Bernard Bass identificou e escreveu sobre quatro fatores de liderança transformacional.

Influência idealizada de líderes

O carisma marca uma das características de liderança transformacional mais facilmente identificadas. Como Ronald E Riggio, PhD, explica em Psychology Today, isso faz parte de ser um modelo positivo, exibindo uma personalidade carismática que influencia os outros a quererem se tornar mais semelhantes ao líder. A influência idealizada pode ser mais expressa por meio da disposição de um líder transformacional de assumir riscos e seguir um conjunto básico de valores, convicções e princípios éticos nas ações que realiza. É por meio desse conceito de influência idealizada que o líder constrói a confiança de seus seguidores e os seguidores, por sua vez, desenvolvem a confiança em seu líder.

Motivação inspiradora e capacidade de inspirar confiança

Motivação inspiradora refere-se à capacidade do líder de inspirar confiança, motivação e senso de propósito em seus seguidores. O líder transformacional deve articular uma visão clara para o futuro, comunicar as expectativas do grupo e demonstrar compromisso com os objetivos traçados. Este aspecto da liderança transformacional requer excelentes habilidades de comunicação, pois o líder deve transmitir suas mensagens com precisão, poder e senso de autoridade. Outros comportamentos importantes do líder incluem seu otimismo contínuo, entusiasmo e capacidade de apontar o positivo.

Estimulação Intelectual e Criatividade

A liderança transformacional valoriza a criatividade e a autonomia entre os seguidores do líder. O líder apoia seus seguidores envolvendo-os no processo de tomada de decisão e estimulando seus esforços para serem o mais criativos e inovadores possíveis na identificação de soluções.

Para tanto, o líder transformacional desafia suposições e solicita ideias de seguidores sem criticar. Ela ajuda a mudar a maneira como os seguidores pensam sobre os problemas e obstáculos e a estruturá-los. A visão que o líder transmite ajuda os seguidores a ver o quadro geral e ter sucesso em seus esforços.

Consideração individualizada dos membros do grupo

Cada seguidor ou membro do grupo tem necessidades e desejos específicos. Por exemplo, alguns são motivados por dinheiro, enquanto outros por mudanças e entusiasmo. O elemento de consideração individualizado da liderança transformacional reconhece essas necessidades. O líder deve ser capaz de reconhecer ou determinar - por meio de escuta ou observação - o que motiva cada indivíduo.

Por meio de coaching e mentoria individual, o líder transformacional oferece oportunidades para sessões de treinamento personalizadas para cada membro da equipe. Essas atividades permitem que os membros da equipe cresçam e se realizem em suas posições.