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Alternativas estratégicas são estratégias que uma empresa desenvolve para definir a direção, para a qual serão aplicados recursos humanos e materiais, para uma maior chance de atingir os objetivos selecionados, observa iEduNote. Geralmente, uma empresa desenvolve alternativas estratégicas quando está lutando e buscando uma nova direção para aumentar os lucros, ou mesmo simplesmente para se salvar da dissolução ou falência.

Uma empresa debatida

O termo alternativas estratégicas é uma espécie de código para uma empresa que está tentando se colocar à venda, diz Mike Krantz do "USA Today", acrescentando:

"Normalmente, quando a administração de uma empresa ou seus investidores pensam que a empresa precisa se reestruturar de forma radical, eles anunciam que estão procurando alternativas. Isso pode envolver a venda da empresa para um concorrente que pode encontrar eficiência ou o fechamento da empresa vender para investidores privados ou para a gestão. "

Krantz diz que as empresas geralmente levam algum tempo para chegar a esse ponto. Ele dá o exemplo da varejista Aeropostale, que afirmou estar em busca de alternativas estratégicas em 2015. As ações da empresa despencaram em 2016 quando parecia que a loja de roupas da moda voltada para o adolescente iria dobrar se não encontrasse investidores para vir à resgate. A empresa acabou declarando falência, mas os investidores vieram em seu socorro com um plano "alternativo estratégico" próprio. Vicki M. Young, escrevendo no WWD, explica:

"Justamente quando parecia que o jogo estava acabando para o varejista adolescente, a ABG ... entrou em cena para liderar um consórcio para adquirir a Aéropostale por US $ 243,3 milhões como uma empresa em funcionamento. O consórcio incluía os proprietários de shoppings Simon Property Group e General Growth Properties."

A rede logo reabriu 500 lojas em 2017, com os novos proprietários dizendo que lançariam uma grande campanha de marketing, mostrando o posicionamento da marca sob o novo proprietário Authentic Brands Group. Nick Woodhouse, presidente e diretor de marketing da ABG, explicou a nova visão de sua empresa para a cadeia de roupas:

“O DNA da Aéropostale é inerentemente livre e atrai um público jovem que busca marcas que entregam autenticidade.”

Woodhouse explicou que sua empresa planejava revitalizar a marca, para que novamente abraçasse sua "energia central da juventude e aspirações". Este é, obviamente, um caso extremo de uma "alternativa estratégica" - em que uma empresa vai à falência e novos proprietários assumem o controle - mas o termo geralmente se refere a investidores amigáveis ​​vindo em socorro de uma empresa em dificuldades, trazendo ideias e, geralmente, muito dinheiro.

Outros exemplos de alternativas estratégicas

Na verdade, existem seis exemplos de alternativas estratégicas, diz o Dr. M. Thenmozhi, professor do Departamento de Estudos de Gestão do Instituto Indiano de Tecnologia, Madras Chennai, uma faculdade pública de engenharia no sul da Índia. Thenmozhi lista estes exemplos de alternativas estratégicas:

• Concentração, como crescimento vertical ou horizontal

• Diversificação, como concêntrico ou conglomerado

• Estabilidade, que envolve seguir um curso constante e tentar manter os lucros

• Inversão de marcha

• Desinvestimento / venda

• Liquidação

Aeropostale é um exemplo das três últimas alternativas estratégicas desta lista. Como observou Krantz do "USA Today", a empresa esperava uma recuperação. Isso, é claro, não aconteceu na gestão atual. Eles pareciam estar indo para a liquidação por meio da falência, mas no final, a rede de roupas se viu alvo do que era essencialmente uma venda pelo tribunal de falências. Os novos proprietários conseguiram uma reviravolta. Em 1º de junho de 2018, a rede tinha mais de 21.000 funcionários trabalhando em centenas de lojas em todo o mundo. Então, essa foi uma alternativa estratégica que deu certo, embora com uma nova liderança.

Os três primeiros exemplos de alternativas estratégicas na lista acima são, em menor grau, exemplos de empresas que estão lutando e buscando alternativas que as ajudem a sobreviver. A concentração, como alternativa estratégica, significa que a empresa está preparada para se desfazer de muitas das suas participações diversificadas, de forma a poder concentrar-se no seu core business.

A diversificação é exatamente o oposto: indica que uma empresa está sofrendo com a queda nas vendas e / ou lucros e espera se vincular a outras empresas para aumentar seus resultados financeiros. A estabilidade, como alternativa estratégica, é o caminho menos provável para uma empresa. Por definição, se uma empresa está indo bem, se as vendas estão crescendo ou se os clientes clamam por seus serviços, ela não precisa de uma alternativa estratégica.

Então, se você vir o termo "alternativa estratégica" ou ouvir que uma empresa está procurando "alternativas estratégicas", você sabe que a empresa em questão está quase certamente tropeçando: seu negócio principal não está indo bem, então ela está procurando uma maneira - qualquer maneira - de sair de um buraco naufragado; daí o termo alternativa estratégica. Uma empresa forte, que vende seus produtos e está bem conectada com seus clientes, não precisa de uma alternativa estratégica para sobreviver e florescer.