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A estratégia corporativa identifica as barreiras para atingir os objetivos da empresa e desenvolve uma abordagem que permite que você supere os obstáculos. Quando vários departamentos individuais implementam estratégias, as ações corporativas carecem de coordenação e podem agir de forma cruzada. Um departamento de estratégia corporativa funciona como um órgão de coordenação, desenvolvendo e implementando estratégias que satisfaçam os objetivos de cada departamento, bem como promovendo os objetivos corporativos gerais.

Desenvolvimento

Um departamento de estratégia corporativa pesquisa os responsáveis ​​pelas operações da empresa para reunir informações sobre desafios e objetivos. Consolida objetivos estratégicos individuais em uma abordagem geral e convida o feedback dos departamentos envolvidos. Se você está desenvolvendo uma estratégia corporativa, precisa chegar a um consenso sobre os obstáculos que a empresa enfrenta e quais atividades estratégicas serão bem-sucedidas. Uma vez que haja um amplo acordo, você pode comunicar a versão final da estratégia corporativa e atribuir as tarefas necessárias para executá-la aos departamentos envolvidos.

Implementação

Para implementar uma estratégia, o departamento de estratégia corporativa deve primeiro comunicar os detalhes do trabalho que espera que cada departamento execute. Embora o departamento de estratégia corporativa seja o líder geral, ele precisa contar com um departamento como o de marketing para implementar os componentes estratégicos que se enquadram em sua área de responsabilidade. Por exemplo, se a estratégia geral inclui o desenvolvimento de novos produtos, o marketing deve realizar uma pesquisa de mercado para descobrir quais recursos são necessários, o departamento de design deve criar o produto e a produção deve construí-lo.

Coordenação

Uma função fundamental do departamento de estratégia corporativa é coordenar as diferentes iniciativas que a estratégia requer. O departamento deve programar o trabalho na sequência adequada e garantir que os recursos necessários estejam disponíveis no nível do departamento que está executando seu componente estratégico específico. Por exemplo, para o desenvolvimento de novos produtos, os departamentos responsáveis ​​têm que executar a pesquisa de marketing, design, produção, lançamento de produto e promoção de acordo com um cronograma estabelecido pelo departamento de estratégia corporativa. O departamento então deve monitorar o progresso e tomar medidas corretivas se um departamento atrasar o cronograma.

Avaliação

Durante a implementação da estratégia corporativa e após sua execução, o departamento de estratégia corporativa deve avaliar se a estratégia está alcançando os resultados projetados. Parte do trabalho atribuído aos departamentos participantes é apresentar relatórios com indicadores-chave de desempenho para dar feedback sobre o progresso em direção às metas gerais. Se o desempenho não estiver de acordo com as projeções, o departamento de estratégia corporativa deve planejar iniciativas adicionais e direcionar os departamentos responsáveis ​​para realizar o trabalho extra. Ter a avaliação centralizada em um departamento dá a você um controle muito melhor do progresso e uma maneira mais eficaz de garantir que você cumpra as metas gerais.