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Experiência empresarial é um termo amplo que cobre uma variedade de tópicos. Pode incluir funções financeiras, de marketing, consultoria ou tecnologia em uma pequena empresa privada ou em um grande conglomerado corporativo. A experiência gerencial e de supervisão pode ser definida com mais detalhes com base nas expectativas para essas funções. Embora ambos sejam cargos de responsabilidade, existem diferenças definitivas no escopo do trabalho.

Habilidades de tomada de decisão

Os gerentes estão mais aptos a ter experiência na tomada de decisões estratégicas e táticas. Um gerente é responsável por planejar, organizar recursos, liderar ou influenciar indivíduos ou grupos e controlar os processos para que os objetivos sejam alcançados. Freqüentemente, um gerente é chamado para tomar decisões que podem ter um impacto significativo na empresa. Sua experiência e expertise o colocam em uma posição de confiança e segurança, portanto, espera-se que suas decisões sejam corretas e no melhor interesse do negócio. Os supervisores estão mais envolvidos na tomada de decisões sobre as operações do dia-a-dia, como contratação de funcionários, agendamento, obtenção de matérias-primas e ajustes de processos com base nas ações corretivas necessárias.

Estrutura de relatório organizacional

Um supervisor supervisiona o trabalho de outras pessoas. É sua responsabilidade agendar trabalhadores, organizar o fluxo de trabalho, apoiar os funcionários conforme necessário e garantir que as tarefas sejam realizadas com segurança e eficiência. Um supervisor sempre terá subordinados subordinados a ele e seu desempenho está sob sua responsabilidade. A maioria dos supervisores executou as tarefas esperadas de seus subordinados. Um gerente pode ou não ter todos os funcionários de seu departamento reportando-se diretamente a ele. Normalmente, um gerente trabalha com supervisores ou coordenadores para garantir que eles sejam devidamente treinados e tenham metas claras, de acordo com a Biblioteca de Gestão Livre. Os gerentes costumam supervisionar um projeto ou departamento, em vez de pessoas, de acordo com a Universidade da Califórnia em Berkeley.

Foco Interno vs. Externo

A experiência de supervisão é focada internamente, enquanto a experiência gerencial costuma ser focada externamente. Os supervisores gerenciam grupos de funcionários dentro da empresa por meio de treinamento, orientação, avaliação de habilidades e avaliações. As funções de gerente geralmente exigem lidar com projetos que afetam o relacionamento da empresa com fornecedores externos ou outros negócios. Um gerente define suas funções com base nos planos estratégicos e missões da empresa, enquanto as funções de um supervisor se concentram nas operações internas que atingirão esses objetivos de longo prazo.

Os gerentes supervisionam as finanças

Os gerentes geralmente são responsáveis ​​pelos resultados financeiros de seus departamentos ou áreas de negócios. O gerenciamento de orçamento é uma das principais habilidades necessárias para os novos gerentes, de acordo com o site de carreiras Even.com. Por exemplo, se um restaurante não está tendo o lucro esperado, o gerente do bar será solicitado a implementar uma estratégia de rastreamento para garantir que todas as bebidas servidas sejam pagas. O chef executivo pode começar a fazer novas licitações para contratos de fornecedores e examinar o desperdício de alimentos e o roubo de funcionários. O gerente da sala de jantar estudará maneiras de fazer com que os garçons aumentem as vendas de aperitivos, sopas e sobremesas.

Resolvendo Problemas Diferentes

Em alguns aspectos, você pode dizer que os supervisores gerenciam pessoas, enquanto os gerentes gerenciam pessoas e processos. Os gerentes geralmente cuidam do planejamento dos departamentos, incluindo a criação de orçamentos e o controle de despesas. Os gerentes diferem dos diretores no sentido de que criam metas e estratégias gerais, que são então entregues aos gerentes para implementar e supervisionar.

Os supervisores lidam com questões de pessoal, como conflitos entre funcionários e problemas de produção, como mau funcionamento do equipamento. Os problemas enfrentados por um supervisor podem ser repetitivos, pois questões semelhantes surgem em seu departamento. As habilidades de resolução de problemas de um gerente se concentrarão mais no fato de um departamento estar ou não atingindo suas metas.