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Ser um bom supervisor começa com uma avaliação honesta de seu estilo de liderança para identificar as áreas que precisam ser melhoradas. Provavelmente, você precisará da opinião de outras pessoas para obter insights, então peça feedback a seus funcionários. Use o insight para desenvolver os atributos de que todos os supervisores precisam para ser líderes bons e eficazes.

Habilidades de comunicação interativa

Sem a capacidade de deixar seus desejos claros, seus funcionários não saberão como realizar as tarefas que você delega. Igualmente importante é compreender e incorporar o feedback dos funcionários. Um bom supervisor interage efetivamente com seus funcionários, mantendo linhas de comunicação abertas para garantir que ela se mantenha informada sobre o andamento do projeto e os problemas de preparação.

Empatia e Compaixão

Se você não consegue se colocar no lugar de seus funcionários, não é possível liderá-los com eficácia. Por exemplo, um pai pode não ser capaz de trabalhar horas extras, ou um funcionário passando por um momento difícil pode precisar de considerações especiais temporárias. Seja o mais flexível possível em face de uma necessidade genuína e seus funcionários serão leais em troca.

Habilidade para delegar

Um bom supervisor se destaca em delegar tarefas aos funcionários mais bem equipados para executá-las. A delegação adequada agiliza um projeto, garantindo eficiência e maximizando a rentabilidade. A má delegação, por outro lado, compromete um projeto. Por exemplo, se você delegar uma tarefa vital a um funcionário inexperiente, todo o projeto pode ficar lento. Pior, você pode ter que voltar atrás para corrigir erros, um uso ineficiente de tempo e recursos.

Flexibilidade quando possível

Nenhuma abordagem única de gerenciamento funciona em todas as situações. Em vez disso, um bom supervisor escolhe táticas com base na situação. Por exemplo, à medida que o prazo se aproxima, você pode adotar uma abordagem linha-dura para garantir que o trabalho seja feito. Mas seus funcionários não podem operar em velocidade total perpetuamente, então adote uma abordagem mais relaxada durante o tempo de inatividade entre os projetos. Isso dá aos funcionários tempo para recuperar suas forças.

Uma Demonstração de Confiança

Seus funcionários procuram você em busca de inspiração. Se você parecer insosso ou medroso, eles presumirão que você não sabe o que está fazendo. Essa insegurança criará uma atmosfera negativa no local de trabalho, sufocando a produtividade. Mas se você demonstrar confiança e positividade, seus funcionários estarão seguros de suas habilidades como líder.

Manter uma atitude positiva

Os supervisores que vêm trabalhar com uma atitude positiva tornam o ambiente do escritório um ótimo lugar para se estar. Eles usam essa atitude ao resolver problemas, para que eles não se tornem tão grandes quanto poderiam. E atitudes positivas são contagiosas. As pessoas tendem a assumir a atitude de seu ambiente, e ser positivo é uma boa atitude. Certifique-se de comemorar as vitórias para reconhecer o bom trabalho da equipe.

Uma dose de humildade

Embora uma perspectiva confiante e positiva seja importante, nem todas as decisões que você tomar funcionarão bem. Quando um projeto falha ou uma escolha sai pela culatra, aceite a responsabilidade e aprenda com o erro. Não culpe seus funcionários por problemas que resultaram de seus erros.

Um livro aberto, quando possível

Os supervisores devem guardar alguns segredos. Esse é especialmente o caso para questões pessoais sensíveis, em que a privacidade de um indivíduo deve ser respeitada, ou para produtos ou políticas emergentes da empresa que não estão totalmente prontos para um anúncio público.

Mas, quando possível, um bom supervisor opera de forma aberta e transparente, informando os funcionários sobre projetos, oportunidades, preocupações e qualquer outra coisa que possa ser do interesse da força de trabalho e para a qual não haja nenhuma justificativa válida para sigilo. Um bom gerente ajudará os funcionários a melhorar seu trabalho desde o início, em vez de esperar meses para fornecer feedback. Sua franqueza incentivará o diálogo entre os funcionários e entre eles e um supervisor que eles consideram uma fonte confiável e confiável de informações.

Paixão pela Empresa

Grandes gerentes amam a empresa para a qual trabalham, entendem a cultura da empresa e apreciam os objetivos da empresa. Eles podem facilmente transmitir aos seus funcionários por que este é um ótimo lugar para trabalhar, atraindo membros da equipe e entusiasmados para contribuir.