As definições de organizações horizontais e verticais

Estrutura organizacional refere-se à maneira como você organiza o processo de gestão e tomada de decisão de seu negócio para maximizar a eficiência e a produtividade. Cada negócio tem desafios únicos, o que significa que a escolha da estrutura adequada depende das personalidades, habilidades e talentos de sua equipe, bem como do tipo de negócio que você opera. Organizações horizontais e verticais são dois dos tipos mais comuns de estruturas de negócios. Compreender as vantagens e desvantagens de cada um pode ajudá-lo a tomar a decisão certa para sua empresa.

Organização horizontal definida

Se a cultura de sua empresa se resume a aproveitar a criatividade e a imaginação de sua equipe e capacitá-la a fazer seu trabalho sem microgerenciamento, convém estabelecer uma estrutura organizacional horizontal. Nessa estrutura, você concede aos funcionários autoridade para tomar decisões sem a necessidade de obter a aprovação executiva. Uma organização horizontal tem poucos - se houver - gerentes porque o foco está em capacitar os membros da equipe e remover quaisquer barreiras entre o nível executivo e o nível da equipe. Trabalho em equipe, colaboração e troca de idéias são as marcas de uma organização horizontal.

Organização Vertical Definida

As empresas com um grande número de funcionários geralmente optam por administrar uma organização vertical, que normalmente é estruturada como uma pirâmide com executivos no topo, gerentes de nível médio no meio e gerentes e funcionários de nível inferior na base. Em organizações verticais, você e outros executivos de nível sênior tomam todas as decisões importantes e comunicam essas decisões aos gerentes de nível médio. Esses gerentes desenvolvem métodos para implementar suas decisões e comunicá-los aos gerentes de nível inferior responsáveis ​​por supervisionar seus funcionários enquanto realizam suas tarefas diárias. Essa estrutura de cima para baixo tem uma cadeia de comando definida e protocolos rígidos sobre como seus funcionários podem fazer sugestões que cheguem aos níveis superiores de sua empresa.

Vantagens das organizações horizontais e verticais

A principal vantagem de uma organização horizontal é que os funcionários são livres para tomar decisões importantes sem sentir que a administração os está questionando. Essa capacitação pode aumentar o moral e a motivação e estimular a criatividade em seus funcionários. A tomada de decisão em organizações horizontais é rápida porque não há barreiras entre trabalhadores e executivos.

A principal vantagem das organizações verticais é que todos os funcionários conhecem e entendem suas funções e responsabilidades, o que pode aumentar a produtividade. Organizações verticais motivam os trabalhadores a buscar cargos de gestão, o que muitas vezes resulta em um trabalho eficiente para atingir padrões de desempenho.

Desvantagens das organizações horizontais e verticais

A principal desvantagem das organizações horizontais é que os funcionários nem sempre tomam decisões acertadas sem supervisão gerencial, e essas decisões ruins podem afetar seus negócios. Outra desvantagem é que, sem autoridade gerencial, os funcionários podem ter dificuldade em chegar a um consenso ao trabalhar em equipes.

A principal desvantagem das organizações verticais é que os funcionários comuns raramente falam ou se reúnem com os executivos. A tomada de decisão pode ser lenta porque há muitas camadas de gerenciamento.