Estrutura da Organização da Pirâmide

Cada organização tem uma estrutura, desde uma pequena startup até uma grande corporação. Ao contratar funcionários e configurar sua equipe de liderança, você pode não perceber que está tomando decisões muito importantes que têm um impacto direto em sua cultura de trabalho como um todo. Com uma estrutura organizacional em pirâmide, um CEO ou presidente senta-se no topo, com equipes de líderes fluindo para a base e as informações escorrendo para baixo.

Estrutura Organizacional da Pirâmide

Uma estrutura organizacional em pirâmide funciona de acordo com a forma que lhe deu o nome, com um líder no topo, uma pequena equipe de liderança executiva abaixo e níveis de gerentes levando à equipe inferior de funcionários. Cada nível de gerentes gerencia o nível abaixo, o que distribui a responsabilidade de maneira mais uniforme. Ele é projetado para garantir que cada funcionário seja melhor atendido por um gerente superior, que pode dar atenção personalizada à sua pequena equipe.

Também chamada de estrutura organizacional hierárquica, a estrutura organizacional em pirâmide pressupõe que as informações serão repassadas ao longo da linha. Portanto, se um CEO se reunir com a pequena equipe de liderança abaixo dele, esses líderes se reunirão com a pequena camada de líderes abaixo deles, passando as informações adiante, que serão então compartilhadas com a próxima camada.

Existem alguns problemas com estruturas de pirâmide, incluindo o fato de que as informações muitas vezes não gotejam até o fim. Basta um gerente se esquecer de contar à sua equipe e a comunicação pode ser interrompida. Também pode fazer com que os funcionários se sintam desconectados dos líderes no topo, que raramente se comunicam diretamente com alguém, exceto as pessoas diretamente abaixo deles.

Estrutura Organizacional Simples

Para entender melhor a estrutura da pirâmide, pode ser útil aprender mais sobre a abordagem oposta, que é uma estrutura organizacional plana. Nos últimos anos, à medida que as empresas buscam uma cultura de trabalho mais casual e descontraída, as estruturas planas se tornaram extremamente populares, especialmente entre as pequenas startups. Essa estrutura incentiva um ambiente de escritório aberto, onde cada funcionário se sente como se estivesse diretamente contente com a equipe de liderança, o que a faz se sentir mais envolvida no negócio como um todo.

Com uma estrutura organizacional plana, o gerenciamento intermediário visto em organizações do tipo pirâmide é eliminado, com a alta administração supervisionando diretamente os funcionários de nível inferior, como trabalhadores de chão de fábrica e vendedores. Em uma pequena empresa, isso pode envolver apenas um gerente supervisionando um punhado de funcionários. No entanto, conforme uma organização cresce, vários líderes podem ser trazidos para ajudar na supervisão de grandes equipes de funcionários ao lado do CEO ou presidente.

Infelizmente, a estrutura organizacional plana não é tão escalável quanto uma estrutura piramidal. Uma empresa com 20 funcionários pode sustentar facilmente um gerente que se comunica com todos. No entanto, imagine ter 100 ou até 1.000 funcionários, todos se reportando diretamente a você. Mesmo se você tiver 20 gerentes, cada um supervisionando diretamente 50 funcionários, você terá dificuldade para acompanhar 20 gerentes, que também terão dificuldade para gerenciar os muitos funcionários sob seu comando.

Estrutura Organizacional Flatarchy

Como as duas opções têm seus pontos negativos, muitas empresas agora estão optando por um meio-termo entre os dois extremos. Uma flatarquia serve como um híbrido das duas abordagens, o que torna mais fácil para uma pequena startup projetada como uma organização plana gerenciar gradualmente seu crescimento sem alienar os funcionários existentes.

Em uma flatarquia, as equipes são isoladas, com tarefas segregadas com base no trabalho que está sendo executado. Uma organização plana que tem um projeto especial, por exemplo, pode nomear um líder de equipe para liderar esse projeto e, em seguida, dissolver essa equipe assim que o projeto terminar. Essa flexibilidade torna a flatarquia popular entre as empresas que começam a achar que sua estrutura plana é difícil de controlar à medida que crescem.