Planejamento de negócios de curto, médio e longo prazo
Os proprietários de empresas desenvolvem planos para atingir seus objetivos gerais e geralmente consideram útil separar o planejamento em fases. Isso permite que você acompanhe melhorias imediatas enquanto avalia o progresso em direção a eventuais objetivos e metas. Os diferentes prazos do processo de planejamento colocam o foco em aspectos sensíveis ao tempo da estrutura e do ambiente da empresa. Você pode diferenciar o planejamento com base nos prazos das entradas e nos resultados esperados.
Características de planejamento estratégico
Muitas empresas desenvolvem o planejamento estratégico dentro de uma estrutura de curto, médio e longo prazo. O curto prazo geralmente envolve processos que mostram resultados dentro de um ano. As empresas visam a planos de médio prazo resultados que levam vários anos para serem alcançados. Os planos de longo prazo incluem as metas gerais da empresa definidas para quatro ou cinco anos no futuro e geralmente baseiam-se no alcance das metas de médio prazo. O planejamento dessa forma ajuda a concluir tarefas de curto prazo, mantendo em mente os objetivos de longo prazo.
Planejamento de Curto Prazo
O planejamento de curto prazo olha as características da empresa no presente e desenvolve estratégias para melhorá-las. Exemplos são as habilidades dos funcionários e suas atitudes. A condição do equipamento de produção ou problemas de qualidade do produto também são preocupações de curto prazo.
Para lidar com essas questões, você implementa soluções de curto prazo para lidar com os problemas. Cursos de treinamento de funcionários, manutenção de equipamentos e soluções de qualidade são soluções de curto prazo. Essas soluções preparam o terreno para abordar os problemas de forma mais abrangente a longo prazo.
Planejamento de Médio Prazo
O planejamento de médio prazo aplica soluções mais permanentes para problemas de curto prazo. Se os cursos de treinamento para funcionários resolviam problemas no curto prazo, as empresas programam programas de treinamento para o médio prazo. Se houver problemas de qualidade, a resposta de médio prazo é revisar e fortalecer o programa de controle de qualidade da empresa.
Quando uma resposta de curto prazo à falha do equipamento é consertar a máquina, uma solução de médio prazo é providenciar um contrato de serviço. O planejamento de médio prazo implementa políticas e procedimentos para garantir que os problemas de curto prazo não voltem a ocorrer.
Planejamento de Longo Prazo
No longo prazo, as empresas querem resolver os problemas de forma permanente e atingir seus objetivos gerais. O planejamento de longo prazo reage à situação competitiva da empresa em seu ambiente social, econômico e político e desenvolve estratégias para adaptar e influenciar sua posição para atingir os objetivos de longo prazo. Ele examina as principais despesas de capital, como a compra de equipamentos e instalações, e implementa políticas e procedimentos que moldam o perfil da empresa de acordo com as idéias da alta administração.
Quando o planejamento de curto e médio prazo é bem-sucedido, o planejamento de longo prazo se baseia nessas realizações para preservar as realizações e garantir o progresso contínuo.
